光電股份自成立以來厚積薄發(fā)、奮斗成長，在經(jīng)營業(yè)績、科研生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面都取得了不俗的成績。

光電股份具有挑戰(zhàn)性與開拓性的大環(huán)境，為渴望建功立業(yè)的員工提供了施展才華的廣闊舞臺。公司擁有享受國務(wù)院政府特殊津貼人員7人、國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家2人、全國技術(shù)能手9人、國防科技工業(yè)技術(shù)能手2人、陜西省技術(shù)能手2人，集團(tuán)公司級科技帶頭人4人，集團(tuán)公司級技能帶頭人4人，光電集團(tuán)級科技帶頭人9人，光電集團(tuán)級關(guān)鍵技能帶頭人21人；公司級科技帶頭人17人，公司級關(guān)鍵技能帶頭人9人。形成了經(jīng)營管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，日益彰顯結(jié)構(gòu)合理、總量充足的專業(yè)化團(tuán)隊特色，有力支撐和推動了公司的持續(xù)發(fā)展。

信息化建設(shè)成果顯著。“十二五”期間,通過國撥項目和固定資產(chǎn)投資項目的建設(shè)實施，公司累計新增軟硬件130臺套，完成建設(shè)投資5000萬元，是公司完成系統(tǒng)建設(shè)數(shù)量最多，完成投資總額最多的時期，也是公司信息化建設(shè)取得較大發(fā)展的時期。

管理精益化，改善無止境。經(jīng)過五年多的持續(xù)推行，公司基本建立起全價值鏈精益管理推行體系，精益管理的規(guī)劃、推行、評估、考核等環(huán)節(jié)初步形成了規(guī)范的推行機制，在全價值鏈的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索出推行精益管理的基本方向，并開展了實踐探索，形成了一些典型實踐案例，并逐步總結(jié)出一套具有光電行業(yè)特色、得到公司普遍認(rèn)同的精益運營理念和基本原則；建立起了光電股份的全價值鏈精益運營體系，形成了體系化推行的方法和工具。